Minik Tontisimizin Hatiralari

Minik tontişimiz, hatıralarını yazmaya başladı. Fakat henüz yazma işini kendisi yapamadığından, kendisi yerine annesi ve babasını vekil kıldı.

Yazının Devamı...

Yalnızca özet...

Başlangıç Girişimleri İçin Kapsamlı İş Planı Oluşturmadan Kaynak Toplama

Dharmesh Shah'ın onstartups blogundan beğendiğim bir başka girişimcilik yazısına dair notlarım:

4 Quick Tips on Raising Startup Funding Without A Plan Or A PowerPoint

Boston'daki girişimci topluluğun bir üyesiyim. Çok sık rastladığım bir sorun var: İnsanlar kuruluş aşamasındayken inanılmaz derecede çok zamanı, kapsamlı iş planları hazırlamak için harcıyor. Halbuki bu planları hemen hemen kimse okumuyor. Çok biçimsel ve kapsamlı bir plan hazırlamadan da kaynak bulmak mümkündür. Bunun için önerilerim:

1. İyi bir hikaye oluşturun:



İnsanlar hikayelerden etkilenir. Hayal dünyasına hitap eder. İnsanları harekete geçiren tek gerekçe, insanın kendi iç gerekçeleridir. Hikayeler, hayal dünyasını tetiklemekle, muhataplarınızın kendi iç gerekçelerini oluşturmasına yardımcı olur.

2. Kaldıraç (leverage) etkisini gösterin:

Bunun bir diğer adı: rekabet üstünlüğü (unfair advantage). Mesela, iki üniversite öğrencisi, öğrencilikleri sırasında bir yazılım geliştiriyorlar. Bunların önemli bir rekabet üstünülüğü vardır: Rakipleri, yaşamak için pek çok para harcamaları gerekirken, üniversite öğrencileri, yaşamak için ek para harcamadan, yeni bir girişimde bulunmaktadır. Başka rekabet üstünlüğü örnekleri: bir müşteri grubuna erişim, potansiyel bir ortağa veya dağıtım kanalına erişim, nadir yeteneğe erişim, önceden hazırlanmış entellektüel varlık (IP)

3. Bebeğinizin çirkin olduğunu kabul edin:

Startupın kusurlarını görmezden gelmeyin. Fakat gelecekte nasıl güzelleşeceğini anlatmaya odaklanın.

4. Büyük hayal edin, küçük planlayın:

Başlangıç aşamasında çok az kaynağı bulunan fakat verimli bir şekilde çalışan firmaların başarılı olması daha kolay olur. Çünkü çok fazla para, firma yönetiminde işleri doğru yaptıkları yanılgısına sebep olur. Az para olunca, insanlar verimli bir şekilde çalışmaya zorlanırlar.

Yazının Devamı...

Yalnızca özet...

Çevik Startup

Dharmesh Shah'ın onstartups.com blogundaki bir yazısına dair notlarım. Yeni bir teknoloji veya inovasyon iş girişiminde bulunmak isteyen girişimciler için faydalı dersler içeriyor:

Agile Software Startups: The Myth Of The Perfect Business Plan


Çok iyi bir ürün fikrim olabilir. Fakat 3-4 ayımı bu ürünün tanımlanması, dokümantasyonu için harcarsam, çok büyük hata etmiş olurum.


Yazılım geliştirme sürecinin tamamını planlamak zordur. Kendisi zuhur eden ve devirli bir yapıya sahiptir.

Çevik süreçlerin en önemli ilkelerinden biri, devirli olmasıdır. Müşteriyle birlikte yazılım geliştirilir.

Bütün bu genel geçer bilgilere rağmen, neden çağlayan (waterfall) tuzağına düşüyoruz? Bence önemli bir sebep, kaynak bulmak için iş planı oluşturmaya harcadığımız emekten kaynaklanıyor. Fakat aslında bu şart değil. İş planı olmadan kaynak bulabiliriz. Kaynak bulmadan, yazılım şirketi kurabiliriz.

Çevik ilkelerden öğrenebileceklerimiz var:

1. Faydalı yazılım, kapsamlı bir iş planından daha değerlidir:
2. Müşteri gelirleri, dış kaynaklardan daha değerlidir
Müşteri gelirleri, doğru problemi çözdüğümüzün açık kanıtıdır. Ne kadar erken, o kadar iyi. Bir şey doğru mudur, öğrenmek için, müşteriye sorarız. Müşterinin iletişim dili ise nakitledir.
3. Değişime yanıt vermek, planı takip etmekten daha değerlidir
Çoğu başarılı firma, orjinal iş planını takip etmez. Esneklik kilittir.
4. İyi şirket kurmak, şirket satmaktan daha önemli:
Satmak üzere kurulan bir şirket, vasat olmaya mahkumdur.

Yazının Devamı...

Yalnızca özet...